Mondial de la Bière Brasil anuncia adiamento da edição Rio de Janeiro para 2027

Festival oferecerá ingresso adicional gratuito a quem optar por manter o ingresso para a próxima edição. Solicitação para reembolso das entradas poderá ser feito na plataforma Ingresse.com

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A organização do Mondial de la Bière Brasil anuncia o adiamento da edição Rio de Janeiro do festival para 2027. Prevista para os dias 29 de outubro a 1º de novembro de 2026, no Píer Mauá, a edição não acontecerá na próxima semana devido a complicações operacionais que impossibilitaram a realização do evento. O Mondial Summit, conferência voltada a profissionais do mercado cervejeiro, que aconteceria no primeiro dia do Mondial de La Bière, também será adiado. 

“Lamentamos o adiamento e os impactos para o público e os parceiros. A decisão de transferir o evento para 2027 busca garantir as condições necessárias para entregar a experiência que todos esperam do Mondial”, afirma Thiago Coelho, sócio do festival e integrante do grupo de investidores responsáveis pela organização do evento no Brasil a partir deste ano.  

Como forma de agradecimento pela confiança e compreensão, os consumidores que optarem por manter os ingressos para a próxima edição receberão gratuitamente um ingresso adicional da mesma categoria para cada ingresso adquirido. O benefício será concedido automaticamente, sem custo adicional. Assim, quem comprou um ingresso terá direito a dois, e quem adquiriu dois terá direito a quatro. 

Quem preferir receber o reembolso dos valores pagos (ingressos e taxas), poderá fazer a solicitação a partir desta quarta-feira, dia 21 de outubro, no site da Ingresse.com, mesmo serviço utilizado para a compra dos ingressos. 

A nova data do evento, a ser realizado no primeiro semestre de 2027, será anunciada em breve. 

Serviço:

https://mondialdelabierebrasil.com/  

Da floresta ao topo da cafeicultura: concurso em Rondônia revela o potencial do Robusta Amazônico produzido por indígenas

A 8ª edição do Concurso Tribos, da Rituais Cafés Especiais, celebra a evolução dos produtores e premia microlote de 91,11 pontos; o projeto reverte 100% do lucro às comunidades impactando cerca de 2 mil indígenas - garante compra da safra e já adquiriu mais de 730 toneladas de café

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Durante décadas, o Robusta ficou à sombra do arábica no Brasil, usado em blends e longe das prateleiras de cafés especiais. Essa percepção está mudando, e parte da virada vem da Amazônia. Nesta quarta-feira (14), em Cacoal (RO), a Rituais Cafés Especiais, do Grupo 3corações, premiou os melhores cafés da 8ª edição do Concurso Tribos. O campeão, Manasses Oykoeter Suruí, da comunidade Paiter Suruí, alcançou 91,11 pontos, muito acima da marca de 80 pontos que define um café especial. A edição deste ano recebeu 150 amostras, batendo o recorde não só de inscrições, mas também na quantidade de mulheres indígenas inscritas e alcançando o maior volume de cafés 90+ pontos da história do concurso.  

A premiação ressalta o ciclo sustentável do Projeto Tribos, que, desde 2019, conecta quem produz a quem consome e busca dar protagonismo e oportunidades aos produtores.  O projeto, alinhado aos pilares de protagonismo do indígena, produção de cafés de qualidade e proteção da floresta, reverte 100% do lucro às comunidades indígenas e, atualmente, reúne 169 famílias de 35 aldeias e sete etnias, com impacto em cerca de 2.000 indígenas, somando R$ 20 milhões em investimentos totais.  

“O Concurso Tribos não premia apenas xícaras extraordinárias, ele celebra a autonomia, a dedicação e o orgulho dos produtores indígenas que transformaram suas comunidades através da cafeicultura na Amazônia. Chegar ao patamar de 90+ pontos prova que, quando unimos empreendedorismo, conhecimento e um ciclo sustentável, não há limites para a prosperidade fruto do Robusta Amazônico”, ressalta Patricia Carvalho, Líder do Projeto Tribos no Grupo 3corações.   

Cultivado nas matas de Rondônia, o Robusta Amazônico vencedor do concurso apresentou na xícara um raro café com notas de jasmim, chá verde, cacau, doce de leite e ameixa em caldas, com especiarias, caramelo e chocolate branco, além de corpo cremoso, acidez agradável e refrescante, com finalização persistente e doce. 

Parcerias e manejo adequado alçaram o Robusta ao topo 

Nas Terras Indígenas Sete de Setembro e Rio Branco, o Robusta foi plantado há décadas, mas, por muito tempo, permaneceu sem o manejo adequado na comunidade. Um novo capítulo dessa história começou em 2019 com o Grupo 3corações e o Projeto Tribos. A parceria se tornou o principal divisor de águas na relação das comunidades com o café e os indígenas passaram a receber melhores condições de infraestrutura, parcerias, reconhecimento, acesso à capacitação técnica, inovação e, junto aos saberes locais, a transformação chegou ao topo com raros cafés especiais valorizados. 

Reflexo do sucesso da iniciativa, o Projeto Tribos já recebeu o prêmio de melhor café canéfora do mundo, com 100 pontos na edição de 2024. 

"O Projeto Tribos representa muito bem os diferenciais da Rituais Cafés Especiais - nossa marca premium dentro do Grupo 3corações  que tem como essência unir cafés especiais de qualidade excepcional, com origem e cadeia sustentável, a um alcance nacional, através de nossa estrutura. Temos muito orgulho de fomentar projetos como este, que valorizam a diversidade e excelência brasileira", destaca Anderson Spada, Head de Marketing do Grupo 3corações. 

O projeto conta com parceria de Funai, Cooperativas indígenas (Coopaiter, Garah Itxá. Coopsur e Coopirb), Embrapa, Emater-RO, AGRICAFÉ, Semagri, AGROCAF, Armazém de Café Cacoal, Cafeama e Câmara Setorial do Café de Rondônia. Desde o 1º ano de ação, a compra integral da safra das comunidades parceiras soma mais de 730 toneladas. 

O Concurso   

A programação reuniu três competições: o Concurso Tribos, que avalia o máximo potencial de qualidade alcançada na safra do café; a Copa Barista, criada a partir do entendimento das necessidades das próprias comunidades, para incentivar a sucessão familiar e envolver os jovens na cafeicultura, formando-os como baristas; e a Copa Harmonizações, continuidade dessa formação, que desafia os baristas a criarem receitas com o Robusta Amazônico. Juntas, elas estimulam a busca por qualidade a cada safra e mobilizam diferentes gerações em torno do café. 

A cerimônia de premiação contou com a presença de mais de 600 indígenas, representando as 169 famílias que fazem parte do Projeto Tribos, além de suas lideranças, parceiros da iniciativa, especialistas e com abertura do presidente do Grupo 3corações, Pedro Lima, e do cacique geral Almir Suruí. A avaliação do Top 10 foi conduzida pelo head judge Silvio Leite, uma das maiores autoridades de cafés especiais do mundo. 

A premiação para os dez finalistas somou mais de R$ 130 mil, garantindo a compra das sacas com valorização e remunerando financeiramente os vencedores. O campeão teve as sacas adquiridas por R$ 5.000 cada, valor cerca de cinco vezes maior que a média do café commodity nesta safra (R$ 900 por saca) e cerca de duas vezes o praticado entre cafés especiais já valorizados no mercado. Além dessa valorização na compra, os três primeiros colocados receberam um prêmio extra em dinheiro: o campeão levou R$ 25.000; o segundo colocado, que teve as sacas compradas a R$ 4.500 cada, recebeu R$ 15.000; e o terceiro, com sacas a R$ 4.000, recebeu R$ 10.000. Do 4º ao 10º lugar, as sacas foram compradas a R$ 3.000 cada, com prêmios extras de R$ 5.000 (4º), R$ 4.000 (5º) e R$ 1.500 (6º ao 10º). Além do Top 10, todos os indígenas que enviaram suas amostras e cumpriram o regulamento terão seus cafés comercializados de forma personalizada na linha Rituais. 

"É uma grande alegria para mim e para a minha família, porque é o resultado de um trabalho que fazemos desde o plantio até a colheita, até chegar à xícara. A iniciativa do Grupo 3corações tem nos motivado bastante a trabalhar na cafeicultura, porque nos mostra que podemos fazer um produto de qualidade”, celebra Manasses Oykoeter Suruí. 

Em 2026, o concurso passou a contar com a chancela da BSCA (Associação Brasileira de Cafés Especiais) que, junto ao Head Judge Silvio Leite e ao time de juízes recebeu as amostras e operacionalizou o resultado do concurso. Desde a primeira edição, em 2019, o Concurso Tribos já adquiriu mais de 1.200 sacas de raros microlotes. O projeto busca o máximo potencial de qualidade, mas a parceria de Rituais com os indígenas é completa: a marca garante a compra de 100% da safra, com valorização (ágio) de acordo com a qualidade alcançada. 

Do preparo à criação: Copa Barista e Copa Harmonizações 

A Copa Barista foi criada a partir da troca entre os coordenadores do Projeto Tribos e as lideranças indígenas, visando profissionalizar os jovens como baristas, e assim podendo capacitá-los para uma nova carreira na cadeia do café, possibilitando que atuem de forma completa e com maior conhecimento. Ao todo, já são 56 jovens indígenas formados nas duas edições, que terão a oportunidade de ampliar sua profissionalização no universo do café. 

Já a Copa Harmonizações é a continuidade dessa formação. Diante do engajamento da primeira turma, quem competiu na Copa Barista no ano passado voltou em 2026 com o desafio de criar receitas autorais com o Robusta Amazônico. A competição teve dois ganhadores: Thomas Oypagawaromb Flegler Suruí, de 19 anos, com o drink Aurora Tropical, que combina café coado, suco de laranja, xarope de maçã verde e água com gás; e Pamasoe Sameiwai E Waled Ibikayed Estéfane Suruí, de 24 anos, que apresentou o drink Pamasoe, feito com café, suco de coco, xarope de pêssego, água tônica e limão. “É um nome em Tupi-Mondé e está relacionado ao sentido de ‘nosso saber’ ou ‘nossa sabedoria’. Acho que combina bastante com o drink porque é um nome meu também”, conta o barista. 

Top 10 do Concurso Tribos 2026 

1º – Manasses Oykoeter Suruí – 91,11 pontos 

2º – Joel Oyyeter Suruí – 90,68 pontos 

3º – Goemanhama Rifate Suruí – 90,57 pontos 

4º – Iremar Suruí – 90,29 pontos 

5º – Denilson Suruí – 90,07 pontos 

6º – Eleno Suruí – 89,86 pontos 

7º – Maria Kawangawa Cinta Larga Suruí – 89,86 pontos 

8º – Motira Labiway Suruí – 89,71 pontos 

9º – Wilson Suruí – 89,68 pontos 

10º – Ferrari Suruí – 89,61 pontos 

O Grupo 3 Corações 

Fundado em 1959, o Grupo 3corações é líder do segmento de cafés no Brasil, com um portfólio completo que inclui cafés torrados e moídos, cápsulas, solúveis, instantâneos e prontos para beber. O grupo reúne mais de 30 marcas, entre elas 3 Corações, Santa Clara e marcas regionais como Pimpinela, Café Brasileiro e Iguaçu, estando presente em mais de 600 mil pontos de venda no país, com estrutura logística e comercial próprias, além de exportar para a América Latina e os Estados Unidos. 

Referência em inovação, é responsável pela solução exclusiva TRES®, com máquinas multibebidas e mais de 50 sabores entre cafés, bebidas cremosas, chás e cafés filtrados em cápsulas. No segmento de cafés especiais atua com a Rituais 85+ por 3 Corações, que trabalha com grãos de excelência (SCA 85+) e foco em sustentabilidade e impacto social. Além do café, o Grupo 3corações opera em outras categorias do mercado de alimentos, como refresco em pó (Frisco), achocolatado (Chocolatto), temperos e derivados de milho (Dona Clara e Kimimo), além das marcas A Tal da Castanha, Possible, Plant Power, Jungle e Zaya, ampliando sua presença no dia a dia dos consumidores com o ingresso no segmento de leites vegetais, suplementos e snacks saudáveis. Em 2026, o grupo ampliou ainda mais sua atuação com a aquisição das operações da General Mills no Brasil, incorporando ao portfólio as marcas Yoki e Kitano. 

Serviço:

www.3coracoes.com.br

Quanto tempo leva para uma cerveja ficar pronta? Entenda as etapas que influenciam o resultado

Da produção do mosto ao envase, diferentes etapas contribuem para o desenvolvimento e a estabilização das características da bebida

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Quanto tempo leva para uma cerveja ficar pronta? A resposta depende do estilo e das características que se busca alcançar. O processo de produção envolve diferentes etapas, que vão da preparação do mosto à fermentação, maturação, filtração e envase. 

Cada uma delas tem uma função no desenvolvimento das características finais da bebida.

Para a Heineken®, esse processo combina ingredientes naturais, como água, malte e lúpulo, com a Levedura A, exclusiva da marca. A fermentação em tanques horizontais também faz parte do processo produtivo e contribui para o desenvolvimento do perfil característico da cerveja.

Durante a fermentação, a levedura transforma os açúcares presentes no mosto em álcool e gás carbônico. É nessa etapa que começa a se formar parte das características que serão percebidas no produto final. Depois, a maturação contribui para o desenvolvimento e a estabilização das características sensoriais.

“O tempo de produção varia conforme o estilo e as características desejadas, podendo levar de algumas semanas a vários meses. O processo envolve etapas como produção do mosto, fermentação, maturação, filtração e envase. Durante a fermentação, a levedura transforma os açúcares em álcool e gás carbônico. Já a maturação contribui para o desenvolvimento e a estabilização das características sensoriais. Cada cerveja tem seu próprio tempo para alcançar o perfil de qualidade desejado”, revela Rodrigo Bressan, vice-presidente de Produção do Grupo HEINEKEN

Da produção do mosto à fermentação

Antes de chegar à fermentação, a cerveja passa pela produção do mosto, etapa que prepara a base que será transformada pela ação da levedura. É a partir desse processo que os açúcares necessários para a fermentação ficam disponíveis.

Na Heineken®, a composição utiliza água, malte e lúpulo, além da Levedura A. A escolha dos ingredientes e as características do processo fazem parte dos elementos que ajudam a definir o perfil da cerveja.

A fermentação é uma das etapas centrais. É nela que a levedura transforma os açúcares em álcool e gás carbônico. No processo da Heineken®, a utilização de tanques horizontais é um dos diferenciais associados à atuação da Levedura A e à construção das características da bebida.

A maturação também faz parte do resultado

Depois da fermentação, a cerveja passa pela maturação. Embora muitas vezes o processo seja associado apenas à fermentação, essa etapa também tem papel importante no resultado final.

A maturação contribui para o desenvolvimento e a estabilização das características sensoriais da cerveja. Por isso, o tempo necessário para a produção não é definido por uma única etapa: ele depende do conjunto do processo e das características que se deseja alcançar.

Na sequência, vêm etapas como filtração e envase, que completam o processo até que o produto esteja pronto.

Por que o tempo varia?

Não existe um único período que determine quando uma cerveja estará pronta. O tempo de produção de uma cerveja varia conforme o estilo e as características desejadas e pode levar de algumas semanas a vários meses.

Mais do que contar os dias, entender o processo ajuda a explicar por que cada etapa importa. Produção do mosto, fermentação, maturação, filtração e envase fazem parte de uma sequência em que diferentes fatores contribuem para que a cerveja alcance o perfil de qualidade esperado.

No caso da Heineken®, a consistência do produto está relacionada à combinação entre ingredientes, levedura, processo de produção e controle das diferentes etapas. É esse conjunto que contribui para preservar as características que fazem parte da identidade da cerveja.

Grupo HEINEKEN®

O Grupo HEINEKEN é uma cervejaria internacional, segunda maior do Brasil e líder no segmento puro malte e premium. Seu portfólio diverso reúne marcas como Heineken®, Amstel, Eisenbahn, Sol, Praya, Baden Baden, Lagunitas, Blue Moon e Devassa, um portfólio dedicado aos brindes com mais equilíbrio, formado por Heineken® Ultimate, Heineken® 0.0, Amstel Ultra, Sol Zero e Praya Lager, bebidas não alcoólicas como Itubaína, FYS, Mamba Water e Baer-Mate, além de Amstel Vibes como opção de bebida "Ready to Drink". A companhia emprega mais de 12 mil pessoas e opera 13 cervejarias, incluindo sua mais recente unidade em Passos (MG), inaugurada em 2025.

Comprometido em ser parte da solução para fazer a roda dos negócios girar em favor das pessoas e do meio ambiente, o Grupo HEINEKEN mantém o Instituto HEINEKEN, que já beneficiou mais de 10 mil pessoas, e impulsiona inovação com HEINEKEN Spin, seu ecossistema de negócios de impacto dedicado a soluções em agricultura regenerativa, circularidade do vidro, energia renovável e marcas de impacto. 

 

Serviço:

www.heinekenbrasil.com.br

Bebidas zero ganham espaço no carrinho mesmo com preços mais altos em 2026

Levantamento da Neogrid mostra aumento da incidência de versões sem açúcar e sem álcool, com destaque para energéticos, refrigerantes e cervejas; categorias também elevam o valor gasto por compra

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As bebidas sem açúcar e sem álcool estão ganhando espaço nos carrinhos dos brasileiros e expandindo sua presença em diversas frentes de consumo, mesmo quando apresentam valores superiores aos das alternativas convencionais. É o que aponta um novo levantamento da Neogrid, ecossistema de tecnologia e inteligência de dados. O estudo analisou indicadores de penetração, custo por litro, quantidade de itens e tíquete médio em compras realizadas nos pequenos varejos, supermercados, hipermercados e atacarejos de todo o país.

O movimento fica mais evidente nos rótulos diet e afins. De 2024 a 2026, os energéticos zero caloria formaram o segmento que mais aumentou a participação nas notas fiscais avaliadas, disparando de 12,2% para 20,6% um adicional de 8,4 pontos percentuais. Nos refrigerantes, a presença das versões alternativas subiu de 18,6% para 22,5%. Já os isotônicos tiveram evolução de 0% para 1,2%.

A tendência de alta se mantém a despeito de de um prêmio cobrado nas gôndolas. Em 2026, os energéticos com restrição de ingredientes custavam, em média, 14,4% a mais por litro na comparação com os tradicionais. Nos refrigerantes, a disparidade era de 20,5%. Para os isotônicos, esse ágio chegava a 110,4%, enquanto nos produtos à base de soja atingia 56,3%.

As cifras elevadas, contudo, não impediram a disposição de gasto do público em vários nichos. O tíquete dos refrigerantes sem adição de sacarose saiu de R$ 12,50 (em 2024) para R$ 14,06 (em 2026), o que corresponde a um incremento de 12,5%. Nos energéticos, o salto foi de 5,4%, indo de R$ 13,18 para R$ 13,89. Entre os líquidos restritivos estudados, os principais destaques positivos do período foram a soja, o guaraná pronto, o suco concentrado e o vinho.

Cerveja sem álcool sobressai

No universo livre de álcool, a cerveja exibe uma combinação de maior penetração e intensidade de adesão. A fatia desse nicho escalou de 4,4% (2024) para 5,6% (2026) - uma valorização de 1,2 ponto percentual. O volume de unidades por visita ao mercado cresceu de 4,6 para 5,3, ao passo que o gasto médio alcançou R$ 30,35 contra os antigos R$ 26,29 (+15,4%) em igual intervalo.

O cenário positivo se repete em outros produtos. O guaraná pronto ostentou um pico de 52,5% na quantidade de embalagens levadas pelos clientes entre 2024 e 2026, partindo de 1,1 para 1,6 unidade. Na alternativa à base de soja, a proporção avançou 19,4% (de 1,6 para 1,9).

Apesar da adoção geral, o comportamento não é homogêneo. Ao mesmo tempo em que cervejas, guaranás e produtos de soja impulsionaram o volume adquirido, isotônicos, sucos em pó e concentrados registraram queda nesse quesito. Para os pesquisadores, os resultados sugerem diferentes estágios de maturidade das linhas alternativas: algumas frentes ampliam a base de consumidores, contrastando com outras que aprofundam a fidelização dentro dos lares.

Mudança impacta cadeia de abastecimento 

Segundo Marcelo Alves, gerente executivo de Dados da Neogrid, a soma de maior penetração, majoração da quantidade levada e acréscimo financeiro sinaliza uma transformação que nasce no público e abrange toda a cadeia de abastecimento.

“Praticamente todas as opções do tipo zero obtiveram desempenho favorável em pelo menos um dos marcadores analisados, reforçando a consistência da tendência. Esse progresso ilustra que, conforme essas mercadorias ganham relevância, mapear a demanda com precisão torna-se importante para ajustar sortimento, distribuição e estratégias comerciais”, afirma Alves.

A pesquisa, que reúne dados de 2024, 2025 e 2026, baseia-se em informações reais do varejo. O escopo engloba tarifas, mercadorias, marcas, segmentos, volume de saídas, distribuição geográfica e hábitos do shopper. Mensalmente, a operação processa a leitura de mais de 40 milhões de notas fiscais no Brasil.

A Neogrid

Neogrid é um ecossistema de soluções que transforma dados em insights e tecnologia em poder de ação para aumentar giro de estoque, reduzir ruptura, fortalecendo a colaboração entre indústria, varejo e distribuidor. Com estratégia de transformação guiada pela Inteligência Artificial e foco total no cliente, atuamos para que toda a cadeia de consumo e de abastecimento opere de forma integrada, sem faltas e sem excessos, aumentando a disponibilidade de produtos de maneira mais eficiente, sustentável e rentável.

Serviço:

www.neogrid.com.br

36º Prêmio Ernesto Illy recebe 481 amostras de cafés sustentáveis de alta qualidade

Para participar, bastava enviar cafés das espécies Coffea arabica, nos processos Natural, Descascado ou Despolpado

Dr. Aldir Teixeira, CEO da Experimental Agrícola do Brasil

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O 36º Prêmio Ernesto Illy de Qualidade Sustentável do Café para Espresso recebeu 481 amostras de cafeicultores brasileiros. Com o encerramento das inscrições, os cafés passam agora pela seleção que definirá os 40 finalistas da categoria Nacional da premiação.

De acordo com Dr. Aldir Teixeira, CEO da Experimental Agrícola do Brasil e presidente da comissão julgadora desde a primeira edição do prêmio, em 1991, a cada ano os grãos apresentam mais qualidade e seguem os rigorosos padrões illy de sustentabilidade e excelência para oferecer o melhor café ao mundo. 

“A adoção de práticas sustentáveis, de agricultura regenerativa e o aperfeiçoamento contínuo são essenciais para que o produtor alcance a excelência desejada. A cada edição, a disputa fica mais acirrada e a seleção de apenas 40 finalistas se torna cada vez mais difícil”, revela Teixeira.

O prêmio reconhece produtores em duas categorias: Nacional e Regional. Na categoria Nacional, os três primeiros colocados recebem prêmios em dinheiro, diplomas e uma viagem ao exterior para participar do 12º Prêmio Internacional de Café Ernesto Illy, previsto para 2027.

Todas as amostras foram avaliadas em critérios como cor, aspecto, secagem, tipo, peneira, umidade, torra e qualidade da bebida incluindo degustação para espresso. Também passaram por análises químicas, e todas ficaram dentro dos limites de resíduos de agroquímicos aceitos pela illycaffè.

Mais do que reconhecer o trabalho realizado, o prêmio contribui para ampliar a valorização do café brasileiro nos mercados nacional e internacional e incentivar práticas sustentáveis, que elevam a qualidade e reforçam o compromisso socioambiental do setor.

A divulgação dos 40 finalistas está prevista para novembro de 2026. A cerimônia de premiação ocorre em maio de 2027, em data a ser definida pela illycaffè.

Illycaffè

A illycaffè, uma empresa familiar italiana fundada em Trieste em 1933, sempre teve como objetivo oferecer o melhor café ao mundo. 

A empresa produz um único blend 100% arábica, composto por nove variedades diferentes. Todos os dias, mais de 10 milhões de xícaras de café illy são saboreadas em cafés, restaurantes, hotéis, cafeterias da marca, residências e escritórios em mais de 140 países, onde a empresa está presente por meio de subsidiárias e distribuidores. Tudo o que é “made by illy” é enriquecido com beleza e arte, a começar pelo logotipo criado por James Rosenquist, pela illy Art Collection, pelas xícaras decoradas por mais de 135 artistas internacionais e pelas máquinas de café criadas por designers renomados. Com o objetivo de difundir a cultura da qualidade do café entre produtores, baristas e amantes do café, a empresa desenvolveu sua própria Universidade do Café, que hoje oferece cursos em 24 países em todo o mundo. Em 2025, a illycaffè gerou receitas consolidadas de € 700 milhões.

Serviço:

www.illy.com

Brasileiros confiam na capacidade de lidar com imprevistos, mas só 36% se sentem preparados, aponta MetLife

Pesquisa revela que 68% acreditam que conseguiriam enfrentar uma situação inesperada; no país, 64% demonstram interesse em soluções de proteção integradas a serviços e experiências do dia a dia

Foto: Divulgação

Os brasileiros demonstram confiança para enfrentar situações inesperadas, mas essa percepção nem sempre se traduz em preparação financeira. É o que revela o estudo “Democratizando o acesso à proteção”, apresentado pela MetLife a partir de uma pesquisa realizada com 4.373 pessoas e 497 tomadores de decisão de organizações no Brasil, Chile e México. No Brasil, 68% acreditam que conseguiriam encontrar uma forma de lidar com um imprevisto, enquanto 36% se sentem preparados diante de sua principal preocupação financeira.

O estudo chama essa diferença de “paradoxo da preparação”. No Brasil, a confiança em conseguir resolver um imprevisto está sete pontos percentuais acima da média dos três mercados analisados, enquanto a preparação está apenas um ponto acima. O resultado indica que a percepção de capacidade de reação não necessariamente vem acompanhada, na mesma proporção, dos recursos e condições para enfrentar situações concretas.

Ainda assim, os brasileiros já adotam diferentes estratégias para se proteger: 55% poupam ativamente e 53% evitam riscos ou adotam medidas de prevenção. Outros 25% recorrem ao apoio de familiares e amigos, enquanto 15% mencionam a contratação de um seguro entre os mecanismos utilizados. O apoio das redes próximas se destaca no Brasil: o percentual é oito pontos superior à média dos mercados analisados.

As preocupações também revelam uma característica do mercado brasileiro. A possibilidade de depender financeiramente de outras pessoas é mencionada por 53% dos entrevistados, cinco pontos acima da média dos três países. O diagnóstico de uma doença cujo tratamento seja difícil de pagar também é mencionado por 53%, enquanto 46% apontam a perda prolongada de renda.

“O brasileiro demonstra confiança na própria capacidade de seguir em frente e já combina diferentes recursos para se proteger. O desafio é ampliar essa capacidade de resposta, com soluções que complementem os mecanismos que as pessoas já utilizam e façam sentido para suas necessidades. Isso passa também por aproximar a proteção de momentos em que sua relevância fica mais clara para o consumidor”, afirma Gustavo Romero, VP do Xcelerator Brasil da MetLife.

Proteção mais próxima da rotina

O levantamento mostra que o momento e o canal em que uma solução é apresentada podem ajudar a aproximar a proteção das decisões cotidianas. Entre os brasileiros, 55% esperariam encontrar proteção em um aplicativo bancário, 33% ao solicitar um empréstimo e 25% em uma farmácia ou clínica. Apenas 17% esperariam ter de procurar uma solução por conta própria.

Ao mesmo tempo, algumas barreiras ainda dificultam transformar o interesse em ação: 29% dos brasileiros consideram os seguros caros, 28% difíceis de acessar, 22% acreditam que são destinados a poucos e 19% os consideram complexos.

Com base nos resultados, o estudo aponta para uma abordagem em que a proteção esteja conectada ao que as pessoas desejam preservar e seja apresentada de maneira clara, em contextos nos quais a necessidade já possa ser reconhecida. No Brasil, essa lógica ganha relevância diante de um consumidor que confia na própria capacidade de resposta e recorre com mais frequência às redes próximas para enfrentar dificuldades.

Brasil demonstra interesse em proteção integrada

Um exemplo dessa evolução são as soluções de proteção embebida, abordagem que leva a proteção a produtos, serviços e experiências que já fazem parte do cotidiano das pessoas. No Brasil, 64% dos entrevistados demonstram interesse nesse tipo de solução, oito pontos acima da média dos três mercados analisados. Entre as organizações brasileiras ouvidas, 78% demonstram interesse em considerar uma parceria com uma seguradora.

Para as organizações, a integração também depende das condições da parceria. Contar com uma seguradora confiável é considerado importante por 70% das organizações brasileiras, percentual 12 pontos acima da média dos mercados analisados. Já um modelo comercial claro é mencionado por 52%, enquanto 38% destacam a importância de uma implementação simples.

O potencial do modelo, porém, vai além de inserir um seguro em outro produto ou serviço. Para gerar valor, a solução deve estar relacionada ao contexto e a uma necessidade reconhecível, ser apresentada em um momento relevante e proporcionar uma experiência clara e simples.

A pesquisa

O estudo se baseia em uma pesquisa quantitativa realizada entre abril e maio de 2026, em parceria com a Epiphany RBC, com 4.373 pessoas com 18 anos ou mais e 497 tomadores de decisão de organizações no Brasil, Chile e México. No Brasil, foram entrevistadas 1.460 pessoas e 151 tomadores de decisão de organizações. A amostra considerou pessoas das classes socioeconômicas A, B e C que incluem a prática de poupar entre suas estratégias financeiras, o que não significa, necessariamente, que os valores poupados sejam expressivos ou que essa prática ocorra de forma recorrente todos os meses.

MetLife  

A MetLife, Inc. (NYSE: MET), por meio de suas subsidiárias e afiliadas (“MetLife”), é uma das principais empresas de serviços financeiros do mundo, oferecendo seguros, anuidades, benefícios para funcionários e gestão de ativos para ajudar seus clientes individuais e corporativos a navegar por um mundo em constante transformação. Fundada em 1868, a MetLife opera em mais de 40 mercados em todo o mundo e ocupa posições de liderança nos Estados Unidos, Japão, América Latina, Ásia, Europa e Oriente Médio. 

Serviço:

www.metlife.com.br

Crystal Beer homenageia cidades históricas de Minas Gerais com embalagem especial

Mais de 5 milhões de latas serão produzidas em homenagem ao patrimônio mineiro; ação faz parte do Acelera Minas, estratégia do Grupo Petrópolis para ampliar a presença de suas marcas no estado

Lata Alusiva Crystal Beer MG 

Foto: Grupo Petrópolis / Divulgação

As cidades históricas de Minas Gerais acabam de receber uma homenagem de Crystal Beer, cerveja do Grupo Petrópolis maior cervejaria com capital 100% nacional. Já disponíveis nos pontos de venda da região, as latas de 350 e 473 ml trazem uma ilustração inspirada nas famosas ruas de paralelepípedos e casas coloniais de cidades como Ouro Preto, Tiradentes e Mariana. Ao todo, serão 5,7 milhões de latas em edição limitada. A ação integra o Acelera Minas, estratégia da companhia que busca fortalecer a presença de suas marcas no estado por meio de investimentos em distribuição, marketing, patrocínios e relacionamento com o consumidor mineiro.

A estratégia vem gerando importantes resultados para Crystal Beer. A cerveja cresceu 27% em volume, no primeiro semestre deste ano, na comparação com o mesmo período de 2025, segundo dados da área de Inteligência de Mercado do Grupo Petrópolis.

“Minas Gerais é um mercado muito importante para o Grupo Petrópolis e temos ampliado nossa atuação no estado partir de uma estratégia que combina, distribuição, presença das nossas marcas e conexão com os consumidores. A edição especial de Crystal faz parte desse movimento ao valorizar símbolos reconhecidos pelos mineiros e aproximar ainda mais a marca do público local, gerando conexão imediata e estimulando a experimentação”, conta Cristiane Rosa, Head de Marketing de Categorias do Grupo Petrópolis.

Cenário de importantes capítulos da história do Brasil, Minas Gerais abriga a imponência do barroco mineiro em cidades que preservam o legado do Ciclo do Ouro, período em que a extração e a exportação de ouro e pedras preciosas impulsionaram a economia do país. Entre elas, destaca-se Ouro Preto, antiga capital do estado e primeira cidade brasileira reconhecida como Patrimônio Mundial pela Unesco. Ao lado de Tiradentes, Mariana e outras cidades, reúne um rico patrimônio cultural e arquitetônico que serviu de inspiração para a identidade visual da edição especial de Crystal Beer.

 

Acelera Minas amplia presença do Grupo no estado

A edição especial de Crystal Beer se soma a uma série de iniciativas do Grupo Petrópolis para estreitar sua relação com consumidores mineiros. Com um diversificado portfólio que reúne cervejas, bebidas energéticas e esportivas, bebidas prontas para beber, água e refrigerantes, a companhia vem ampliando a presença de suas marcas em diferentes ocasiões de consumo e territórios de interesse do púbico no estado.

Petra, Itaipava e Black Princess estão presentes em diversos festivais, turnês e shows realizados em Minas Gerais. TNT também se destaca na região como patrocinadora dos times de futebol Atlético Mineiro e Cruzeiro, além de diversas corridas de rua.

Minas Gerais também ocupa uma posição estratégica na operação do Grupo Petrópolis. Na cidade de Uberaba está instalada a maior e mais moderna fábrica do Grupo. Com 108 mil m² e capacidade para mais de 11 milhões de hectolitros por ano, a planta produz para Minas e outros sete estados.

 

A Crystal 

Lançada em 1995 e adquirida pelo Grupo Petrópolis em 1998, a cerveja Crystal é uma marca reconhecida por sua leveza, refrescância e forte conexão com o público do interior do Brasil. Produzida com ingredientes selecionados, a marca mantém um alto padrão de qualidade, comprovado com a medalha de ouro no Beer Cup 2022. Em 2024 a marca lançou a linha Crystal Ice a única RTD do segmento, disponível em quatro sabores, sendo eles, limão, frutas vermelhas, frutas amarelas e caju. 

O Grupo Petrópolis 

O Grupo Petrópolis é a maior cervejaria com capital 100% nacional, responsável pelas marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Cabaré, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Fest Drinks, Cabaré Ice, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; os refrigerantes It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra. O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130 Centros de Distribuição em todo o país, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos. Em 2017, o Grupo criou o programa de consumo consciente Saber Beber, que orienta consumidores sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas. 

Serviço:

www.cervejacrystal.com.br

www.grupopetropolis.com.br

Rota Cervejeira de Piracicaba lança portal em parceria com Sebrae e Senai

Visando impulsionar o turismo de experiência, próximo passeio será no dia 17 de outubro

Cervejaria Sexto Sentido de Piracicaba é um dos destinos da Rota Cervejeira

Foto: Marcelo Basso

O turismo cervejeiro e a economia criativa do interior paulista ganharam uma importante ferramenta de expansão digital. A Rota Cervejeira de Piracicaba acaba de lançar oficialmente o seu novo portal na internet (rotacervejeira.tur.br), desenvolvido sob medida para otimizar o agendamento de roteiros, divulgar fábricas parceiras e conectar entusiastas da cerveja artesanal a experiências imersivas de "chão de fábrica". A modernização da plataforma foi viabilizada por meio de uma solução do SebraeTec, um programa estratégico nacional que une o Sebrae e o Senai para aproximar pequenos negócios de soluções tecnológicas de vanguarda.

O SebraeTec funciona como uma ponte de inovação que subsidia até 70% dos custos de consultorias tecnológicas para microempresas, empresas de pequeno porte e microempreendedores individuais (MEIs). No caso da Rota Cervejeira, a parceria entre o Sebrae (responsável pelo fomento, orientação de mercado e gestão de negócios) e o Senai (braço executor que lidera o desenvolvimento técnico, programação e segurança de dados) permitiu a criação de um site com alta performance, responsividade para celulares, sistema integrado de reservas e uma área dedicada a roteiros no formato bate-volta por polos como Brotas, Santos e São Roque.

Para o jornalista e criador da Rota Cervejeira, Marcelo Basso, o novo site representa um divisor de águas para a consolidação do turismo regional. "O suporte do Sebrae e do Senai através do SebraeTec nos deu o braço tecnológico que faltava para transformar uma ideia apaixonante em um modelo de negócio altamente profissional e escalável. O novo portal não é apenas uma vitrine de passeios com o nosso lema de 'zero volante'; ele funciona como um hub integrador que valoriza o pequeno produtor, facilita a vida do turista e mostra que a nossa cena independente do interior paulista está pronta para dialogar com o mercado nacional utilizando as melhores práticas digitais do mercado", destaca Basso.

 

Como participar do SebraeTec

Os empreendedores de Piracicaba e região que possuem micro ou pequenas empresas e desejam inovar em seus negócios seja através do desenvolvimento de sites, design de embalagens, automação industrial ou transição energética podem participar do programa de forma desburocratizada. O primeiro passo é procurar o posto de atendimento do Sebrae mais próximo ou acessar os canais digitais da instituição.

A partir daí, uma equipe técnica avalia se a empresa atende aos requisitos necessários para participação e, caso sim, realiza o diagnóstico das necessidades da empresa e direciona o projeto para um prestador de serviço tecnológico credenciado (como as unidades do Senai), garantindo que o empreendedor receba a consultoria com o custo amplamente subsidiado e foco total em resultados de mercado.

 

Próximo passeio da Rota Cervejeira de Piracicaba

Serão três os próximos destinos da Rota Cervejeira de Piracicaba a serem visitados a bordo de uma Van, no dia 18 de outubro (sábado). Com três horas de duração, o passeio parte às 10 horas e circula pelas cervejarias da cidade.

O embarque será feito na Peixe Para, conhecida como a mais caipira das cervejarias da cidade. A segunda visita acontecerá na Cevada Pura, mais antiga cervejaria piracicabana e que completou 25 anos em setembro. A última experiência cervejeira do passeio será na recém-inaugurada cervejaria Sexto Sentido.

Além de conhecer os insumos e o processo produtivo, todos os passageiros embarcados tem direito a uma taça de cerveja em cada cervejaria. O desembarque acontece no mesmo local da partida, com previsão de chegada às 13h.

“O tour que é uma experiência pelas cervejarias artesanais de Piracicaba, ou de alguma cidade da região, e sempre procuramos variar as fábricas de cerveja, já que a cidade possui mais de uma dúzia de cervejarias. Tentamos diversificar os destinos a serem percorridos para oferecer uma opção diferente, mas também aceitamos sugestões do público participante, que pode indicar algum novo local”, afirmou Marcelo Basso, organizador da Rota Cervejeira de Piracicaba.

Desde que foi criada em dezembro de 2023, a Rota Cervejeira de Piracicaba já recebeu mais de 500 passageiros para fazer o passeio, que também faz edições intermunicipais, como Brotas, Rio Claro e São Pedro, para conhecer as cervejarias de outras cidades.

O apoio é da Cadeia Produtivo Local de Máquinas Equipamentos e Serviços Industriais para Cervejarias (CPLCerva), do Simespi, e da Secretaria de Turismo de Piracicaba.

 

Serviço:

https://www.instagram.com/rota.cervejeira.piracicaba/

Rota Cervejeira de Piracicaba

Dia: 17 de outubro (sábado) - Saída às 10h

Local: Rua do Rosário, 408 - Centro Alto - Piracicaba

Destino: Peixe Para, Cevada Pura e Sexto Sentido

Valor: R$ 150 por pessoa

Por que uma vinícola brasileira decidiu criar uma bebida que não é vinho

Casa Perini amplia fronteiras com o Fit Bubbles, produto à base de chá verde gaseificado que conecta a tradição da vinícola às novas tendências de consumo saudável

Foto: Divulgação

Durante quase um século, a Casa Perini construiu sua reputação a partir da produção de vinhos e espumantes. Agora, a vinícola amplia sua atuação ao ingressar, pela primeira vez, no mercado de bebidas não alcoólicas voltadas ao universo de wellness. O lançamento do Fit Bubbles, uma bebida à base de chá verde gaseificado, sem álcool e sem açúcar, com perfil sofisticado inspirado no ritual das bebidas de celebração, acompanha a expansão global das categorias low e no alcohol, impulsionadas por tendências como o mindful drinking e pela busca por escolhas mais leves e equilibradas.

Para a empresa, a iniciativa representa mais do que a entrada em um novo segmento. Ela parte da percepção de que os hábitos de consumo vêm se transformando, especialmente após a pandemia, quando temas relacionados à saúde, qualidade de vida e moderação passaram a influenciar as decisões do consumidor. Nesse cenário, cresce a busca por produtos capazes de preservar o caráter social da celebração, mesmo sem a presença de álcool.

Esse movimento é confirmado por dados da IWSR, consultoria global especializada no mercado de bebidas, que mostram que a busca por alternativas sem álcool está diretamente associada a escolhas ligadas à saúde e ao bem-estar. Em pesquisa realizada em agosto de 2025, com consumidores de dez mercados-chave, 40% das pessoas que optaram por alternativas sem álcool para vinho e destilados apontaram a busca por um estilo de vida saudável como fator de decisão. A consultoria também projeta crescimento de 36% em volume para a categoria de análogos sem álcool entre 2024 e 2029.

“O público mudou. Hoje existe um número cada vez maior de pessoas que valorizam momentos de celebração, mas que nem sempre querem consumir álcool ou açúcar. O Fit Bubbles não foi criado para substituir o vinho ou o espumante, mas para inaugurar uma nova categoria de bebida. É um produto que entrega status, glamour e todos os aspectos de socialização associados a grandes momentos de consumo, combinando atributos de saudabilidade com uma experiência completa de aromas e sabores, sem abrir mão da degustação”, afirma Franco Perini, presidente do conselho da Casa Perini. 

Inspirado no ritual de uma bebida sparkling, o Fit Bubbles chega ao mercado com a proposta de transformar diferentes ocasiões em experiências especiais. A marca combina leveza, sabor e sofisticação em uma alternativa criada para acompanhar diferentes estilos de vida, preservando elementos simbólicos da celebração, como abrir a garrafa, servir a taça e compartilhar momentos.

Desenvolvida ao longo dos últimos anos, a novidade foi concebida como uma categoria própria dentro do portfólio da Casa Perini. A linha reúne três versões à base de chá verde gaseificado, combinadas com infusões de pera, morango branco e lichia. Os produtos são zero álcool, zero açúcares, sem calorias, veganos, sem glúten e sem conservantes, características alinhadas à crescente procura por alternativas mais leves para diferentes momentos de consumo.

Ao optar pelo chá verde como base da formulação, a Casa Perini buscou construir uma identidade própria para o produto, posicionando-o em um território diferente das bebidas tradicionais da vinícola. A proposta é dialogar com consumidores que passaram a alternar escolhas alcoólicas e não alcoólicas conforme a ocasião, sem abrir mão da experiência sensorial e da conexão social que fazem parte das experiências compartilhadas.

“O Fit Bubbles representa uma evolução da nossa atuação e a capacidade da Casa Perini de acompanhar as transformações do mercado. As pessoas estão fazendo escolhas diferentes conforme o momento de consumo, buscando produtos que combinem experiência, qualidade e alinhamento ao seu estilo de vida. Nossa estratégia é ampliar as possibilidades de celebração, mantendo a essência de inovação e excelência que faz parte da história da Casa Perini”, complementa Franco.

Além do desenvolvimento da bebida, cujo lançamento oficial está previsto para 29 de setembro, a empresa estruturou uma marca própria para o projeto, com identidade visual, linguagem e canais de comunicação independentes, voltados a um público com perfil distinto daquele tradicionalmente associado ao universo vitivinícola.

A Casa Perini 

Com quase 100 anos de história, a Casa Perini está entre as maiores vinícolas do Brasil. Localizada no Vale Trentino, em Farroupilha, na Serra Gaúcha, a vinícola conquistou mais de 300 medalhas nacionais e internacionais. Um dos seus destaques é o Casa Perini Moscatel, eleito o 5º melhor vinho do mundo em 2017 pela WAWWJ (World Association of Writers & Journalists of Wine & Spirits).

Fundada por Benildo Perini e com os primeiros vinhos familiares elaborados em 1929, a Casa Perini conta com a participação da sócia Maria do Carmo Onzi Perini e a liderança dos filhos Franco Perini, presidente do conselho administrativo e Pablo Perini, Diretor de Marcas e P&D. A vinícola se destaca pela combinação de tecnologia de ponta com uma equipe altamente profissional, produzindo vinhos com criatividade e talento excepcionais.

Serviço:

www.casaperini.com.br

SIG apresenta novas máquinas de envase SIG Neo de alta velocidade e flexibilidade para embalagens cartonadas assépticas

A SIG amplia seu portfólio de máquinas de envase de última geração SIG Neo para embalagens cartonadas assépticas, atendendo à crescente necessidade da indústria de alimentos e bebidas por alta produtividade e maior flexibilidade de produção, sem a necessidade de expansões físicas de alto custo nas instalações

Foto: Divulgação

As duas novas soluções da plataforma SIG Neo SIG Neo XSlim 32 Aseptic, para embalagens cartonadas de porção individual, e SIG Neo Midi 15 Aseptic, para embalagens cartonadas de maior volume combinam velocidade e flexibilidade em equipamentos com footprint compacto. A SIG Neo XSlim 32 Aseptic pode envasar 32.000 embalagens cartonadas SIG XSlimBloc de porção individual por hora, em nove volumes diferentes, enquanto a SIG Neo Midi 15 Aseptic envasa 15.000 embalagens cartonadas SIG MidiBloc ou SIG MidiFit por hora, em três volumes diferentes para cada formato. As novas máquinas de envase aumentam em um terço tanto a produção total quanto a produtividade por metro quadrado, mantendo a flexibilidade incomparável da SIG, com trocas de volume ou formato realizadas em poucos minutos.

“Muitos fabricantes de alimentos e bebidas já atingiram os limites físicos de suas instalações atuais. As máquinas de envase SIG Neo oferecem a maior produtividade por metro quadrado da indústria e, dessa forma, agregam capacidade às fábricas de nossos clientes, sem a necessidade de ampliar suas instalações”, afirma Christoph Wegener, Chief Markets Officer da SIG. Com base na tecnologia de embalagens cartonadas da SIG, produzidas a partir de sleeves, e no processo de envase com sleeves abertos, a SIG Neo XSlim 32 Aseptic pode operar com até nove volumes de embalagens de porção individual em uma única máquina.

Já a SIG Neo Midi 15 Aseptic opera com dois formatos, SIG MidiBloc e SIG MidiFit, cada um disponível em três volumes para embalagens de maior capacidade. Os operadores podem alternar entre volumes e formatos em menos de 15 minutos, sem a necessidade de substituir peças da máquina tudo isso mantendo o mesmo footprint compacto já conhecido pelos fabricantes que utilizam as máquinas de envase padrão da SIG. Isso permite trocas rápidas de SKUs, redução do tempo de parada, menores custos de investimento e maior capacidade de resposta às demandas do mercado.

As duas novas máquinas de envase SIG Neo oferecem uma taxa de desperdício inferior a 0,5%, referência na indústria, além de digitalização inteligente das operações e redução do Custo Total de Envase (Total Filling Cost) em comparação com as máquinas de envase padrão da SIG para esses formatos. Entre as inovações técnicas e os avanços adicionais das novas máquinas de envase SIG Neo estão a moderna SIG Neo HMI (Human-Machine Interface), que proporciona operação intuitiva e insights inteligentes de desempenho, e a SIG Neo Shield, desenvolvida para aprimorar o fluxo de ar estéril e a proteção durante a selagem inferior e a pré-dobra, removendo até 95% das partículas presentes no ar.

“As mais recentes adições à nossa plataforma SIG Neo demonstram como a inovação pode se traduzir diretamente em valor operacional”, afirma Gavin Steiner, Chief Technology Officer da SIG. “Ao combinar velocidade, flexibilidade, recursos digitais avançados e excelência asséptica, criamos soluções de envase que não apenas aumentam a produtividade, mas também simplificam as operações do dia a dia.”

SIG

A SIG é uma fornecedora líder de soluções em sistemas de embalagens. Com nosso portfólio exclusivo de embalagens cartonadas assépticas, bag-in-box e spouted pouch, trabalhamos em parceria com nossos clientes para levar alimentos e bebidas aos consumidores em todo o mundo de forma segura, sustentável e acessível. Nossa tecnologia e nossa reconhecida capacidade de inovação nos permitem oferecer aos clientes soluções completas, de ponta a ponta, para produtos diferenciados, fábricas mais inteligentes e embalagens conectadas, atendendo às necessidades dos consumidores em constante evolução. A sustentabilidade é parte integrante do nosso negócio, e buscamos criar um sistema regenerativo de embalagens para alimentos.

Fundada em 1853, a SIG tem sede em Neuhausen, na Suíça, e suas ações são negociadas na SIX Swiss Exchange. As competências e a experiência de nossos aproximadamente 9.700 colaboradores em todo o mundo nos permitem responder de forma rápida e eficaz às necessidades de nossos clientes em mais de 100 países. Em 2025, a SIG produziu cerca de 54 bilhões de embalagens e gerou uma receita de € 3,2 bilhões. A SIG possui classificação ESG AAA pela MSCI, classificação Platinum de responsabilidade social corporativa (CSR) pela EcoVadis e integra o índice FTSE4Good.

Serviço:

www.sig.biz